Как составить бизнес-план?

Показать полностью

открывать это предприятие. Не лишним будет указать недостатки конкурентов по сравнению с Вашей продукцией.

3.План маркетинга – естественно Вы должны будете описать как Ваша продукция будет распространяться по потребителю и как Вы будете навязывать ее потребителю. Без хорошей маркетинговой компании любое предприятие обречено на провал так, что нужно все продумать до мелочей. Вы должны вложить минимум средств в маркетинговую компанию и получить максимум прибыли от нее.

4.План производства – как производить товары, в каком количестве, где и как размещать производство, чтобы не было избытка или недостатка и т.п. также должно быть описано в резюме. Помимо этого не лишним будет описать квалификационные требования к работникам и календарный план работ.

5.Финансовый план и прогнозирование рисков. Вы должны быть готовы к тому, что придется вложить большое количество денег в это дело, а также просчитать все риски, которые могут возникнуть на этапе открытия. Вложить деньги нужно в действительно что-то стоящее и нужное в данный момент времени, а иначе можно многого лишиться. Для обоснования бизнес-плана должны быть подготовлены периодом 3-5года три базисных прогноза: прогноз прибыли и убытков, проект распределения денежных потоков, проект возвращения кредита. Важными являются расчеты точки безубыточности и обоснование рисков проекта.


Выводы.
В качестве вывода к бизнес-плану Вы должны представить приблизительную сумму, которую придется потратить на предприятие.